凉山州德昌工业集中区建设投资有限公司（以下简称德昌建投公司），为州国投公司的下属公司，公司成立至今虽然只有半年时间，但在这半年的时间里，在州国资委、州国投公司、德昌县委、县人民政府的直接领导下，在州县有关部门的密切配合下，公司的各项工作都取得了一定的成绩，保证各项工作目标按时、保质、保量的顺利完成。年岁之末，新年即临，回顾公司开展的各项工作，即有成功的经验，又有值得总结和改正的不足之处，为新的一年工作夯实管理基础，落实管理目标。

　　一、公司的基本情况

　　凉山州委、州政府依据我州的产业发展规划和加快工业发展的形势，支持有实力的产业和创新科技型企业到凉山建设投资，实现凉山工业经济的跨越式发展。州委、州政府决定与东方电气有限责任公司合作实施“东方电气集团凉山风电装备制造示范基地” 项目，组建我公司，负责在德昌银鹿工业园区建设东方电气风机叶片、主机生产项目所需标准厂房，并提供园区厂房一站式配套资产租赁和管理服务。公司成立于2015年7月13日，注册资金1000万元，其中州国投公司出资510万元占股份的51%、德昌县国资公司以98亩土地出资占股份的49%。

　　二、公司2015年的工作情况

　　1、 在州委、州政府的高度重视和领导下，从六月份起由州国投公司、德昌县国资公司牵头进行东方电气装备制造项目，标准厂房的前期工作和德昌工业集中区投资公司的筹建工作。在各部门团结协作，共同努力下，保证了工程项目的按时开工和公司筹建工作的顺利完成。

　　2、公司积极配合协调德昌县有关单位和部门，完善工程场地“三通一平”的基础工作，保证施工单位准时入场。按现代国有企业管理的要求，对工程所涉及的设备和物资进行公开的招投标，保证设备和物资的质优价廉，降低工程成本；积极协调处理、解决在工程建设中出现的各种问题和矛盾。帮助各参建单位办理工程建设中的有关手续，积极衔接与地方有关部门的各种工作联系。

　　3、按照分级管理、分工负责的要求。公司领导和全体员工上下齐心协力，顶酷暑、冒风雨、求质量、保安全，抢工期、抢时间，保证工程项目得以顺利开展，一期工程在短短的三个月时间顺利完成，并交付东方电气公司，该公司风机叶片已进入试生产并试产成功。

　　二、加强和完善现代化企业管理制度

　　公司从成立之初，就把推行现代化企业管理制度，作为企业管理的要求和抓手，按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”，开展公司的各项经营管理活动。

　　1、按照公司法的规定成立了股东会、董事会、监事会和管理机构，即相互依赖又相互制衡的公司管理制度，并有效运转。

　　2、学习借鉴其他企业的先进管理制度，同时围绕企业本身的实际，不断总结，解放思想，追求创新，借助科学的管理方法，统一员工的思想认识，使员工的工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与企业管理。

　　3、坚持现代化企业管理理念和制度，坚持 “以人为本”，坚持民主管理、民主监督、民主测评，签定员工劳动合同，维护员工的合法利益与企业、股东利益的统一。

　　三、2016年度的工作安排和计划

　　1、在第二 、三期的工程建设中，总结第一期工程建设中好的工作方法和作风，继续加强与设计单位、施工单位和监理单位的联系，团结协作，确保工程质量，按工程进度要求保证二、三期工程的顺利完成。

    2、加强和完善公司现代化企业管理制度，严格按照《公司法》和《公司章程》的规定，规范公司的各项管理工作，完善公司内部管理制度和人员管理制度，使公司成为凉山州现代化企业管理的排头兵。

    3、2016年公司的建设完工后，公司的基本职能也将逐步转变，由工程建设逐步转变为经营和服务性的企业，为此公司要学习同行的先进管理经验，结合本企业的实际情况，探索适合本企业的管理方法和经验，制定本企业的管理制度。